6月22日，市委改革辦（市數(shù)改辦）常務副主任王亮，副主任陳煥、崔伏良、殷鋒一行來到嘉通集團，調研集團數(shù)字化改革建設情況。市國資委領導王海榮、李利、李雪林，嘉通集團領導柏衛(wèi)東、關良勇陪同調研。

會上，嘉通集團結合數(shù)字化經(jīng)營管控系統(tǒng)建設實際，重點匯報了該系統(tǒng)“基礎網(wǎng)絡一體化、業(yè)務財務一體化、集團及所屬子公司管理一體化”等三個“一體化”的成果和下一步數(shù)字化改革工作打算。

嘉通集團數(shù)字化經(jīng)營管控系統(tǒng)構建了綜合集成、協(xié)同高效、閉環(huán)管理的工作運行機制，通過數(shù)據(jù)共享，業(yè)務協(xié)同，實現(xiàn)了真正的業(yè)務流程可視化、運營管理數(shù)據(jù)化、經(jīng)營決策智慧化。到2022年底，集團將實現(xiàn)數(shù)字化管控系統(tǒng)全集團覆蓋，真正做到“橫向到邊、縱向到底”，為嘉通集團高質量發(fā)展注入數(shù)字活力。

王亮表示，數(shù)字化改革的關鍵是將高效的治理端和落地的服務端有機結合，數(shù)字化經(jīng)營管控系統(tǒng)建設是嘉興國資國企數(shù)字化改革的有益探索，后續(xù)要針對資產(chǎn)共享、資產(chǎn)盤活、人力資源等重點內容，加強數(shù)字賦能，加快實現(xiàn)國資國企數(shù)字化系統(tǒng)的多跨協(xié)同，最大程度發(fā)揮數(shù)字化改革的實效。