7月18日，集團公司召開2017年上半年度經(jīng)營工作會議。會議全面總結(jié)回顧今年上半年企業(yè)經(jīng)營工作，并對下半年工作進行部署。會議由李云鴻總經(jīng)理主持，沈蘭冠董事長在會上作重要講話。會上，所屬各公司對今年上半的經(jīng)營情況作了詳細的匯報，集團相關(guān)部門根據(jù)條線工作進行了交流發(fā)言。集團黨政班子領(lǐng)導(dǎo)、集團各部門負責(zé)人、所屬各公司主要負責(zé)人參加會議。

今年1至6月，集團實現(xiàn)營業(yè)總收入9.64億元，同比增長10.93%。高速公路營收進入穩(wěn)定增長期，運輸板塊下降速度趨緩，公交民生企業(yè)服務(wù)質(zhì)量進一步提升，重點工程推進順利，新興產(chǎn)業(yè)板塊發(fā)展良好，四降和融資項目工作總體推進情況良好，改革工作有效推進，各項工作穩(wěn)步推進。但同時也存在抓整體工作不平衡性，新興產(chǎn)業(yè)體量增長較小，各公司重點工作推進不平衡等問題，需要下一步改革推進。

李云鴻指出，各公司要圍繞年度考核目標，想方設(shè)法增收節(jié)支，力爭全面超額完成考核指標；高度重視債務(wù)風(fēng)險和安全穩(wěn)定風(fēng)險；深化改革，加強管理，確保管理規(guī)范和年度各項指標平穩(wěn)。

針對下一步企業(yè)經(jīng)營管理工作，沈蘭冠要求：一是要精準發(fā)力，全力以赴來推進各項重點任務(wù)。各公司要根據(jù)集團年度重點任務(wù)，圍繞狠抓提質(zhì)增效工作、千方百計拓展市場、提升內(nèi)部管理水平、全力抓好重點工程等四個方面，排定任務(wù)清單，逐個推進，確保重點工作任務(wù)圓滿完成。二是要整合資源，著力推進企業(yè)改革。各公司一方面要從內(nèi)部改革入手，壓層級、減崗位、強化考核。要積極探索學(xué)習(xí)民營企業(yè)經(jīng)營模式，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。另一方面要從外部改革入手，引戰(zhàn)投、活機制、拓市場。要積極通過引進戰(zhàn)略投資者激活體制機制，拓展市場份額。三是要齊抓共管，嚴抓安全生產(chǎn)。各公司要抓好高溫天氣安全生產(chǎn)工作，做好高溫慰問和安全生產(chǎn)專項檢查，確保企業(yè)各項生產(chǎn)工作安全、平穩(wěn)、有序。