2月23日下午，高速管理公司召開2021年度務(wù)虛會。會上，各業(yè)務(wù)部門、管理處圍繞分管的路產(chǎn)養(yǎng)護、安全管理、營運管理、財務(wù)預(yù)算管理、人才隊伍建設(shè)等重點工作任務(wù)，分析存在的問題和短板，提出下階段工作思路及措施。各條線分管領(lǐng)導(dǎo)就各自分管工作的開展情況進行點評，并具體布置下階段工作目標(biāo)任務(wù)。與會人員坐在一起，對下階段工作要怎么抓、具體工作要怎么干、新階段新格局的“必答題”要怎么答等問題來了一場“頭腦風(fēng)暴”。

針對下一步的工作思路，會議提出三個關(guān)鍵詞。一是“分析”。堅持問題導(dǎo)向，做好形勢分析和業(yè)務(wù)條線分析，以前瞻性、預(yù)見性眼光，研判形勢變化、可能存在問題，從而采取應(yīng)對舉措。二是“考核”。加強對執(zhí)行過程、落實情況的跟蹤，充分發(fā)揮跟蹤問效促落實的作用，確保各項工作落到實處、取得成效。三是“攻堅”。2021年是“兩個一百年”奮斗目標(biāo)的歷史交匯期，高速管理公司全體干部職工要結(jié)合集團“十四五”發(fā)展規(guī)劃和當(dāng)前實際，抓好路域環(huán)境整治、公司改革上市、道路安全暢通、服務(wù)區(qū)環(huán)境提升等2021年度各項攻堅任務(wù)，以實際行動助力公司“蝶變躍升、跨越發(fā)展”。