5月6日下午，集團公司總經理李云鴻及相關部門負責人一行到高速管理公司調研，聽取高速管理公司今年以來營收完成情況的匯報，以及吸引車流、轉型升級、內部體制機制改革、服務區(qū)管理、新產業(yè)拓展、文明服務提升和周邊環(huán)境整治等相關工作情況匯報。調研人員對高速管理公司反映的轉型升級方面面臨的困難和存在的問題進行深入分析，并深入分析、出謀劃策。

李云鴻總經理對高速管理公司前期工作取得的成績表示肯定，強調在下一步工作中：一是要始終如一圍繞增收做文章，結合S101省道養(yǎng)護維修，突出吸引車流工作重點，進一步推進營運增收工作；二是要向管理要效益，向管理要效率，探索養(yǎng)護、人員管理等新機制；三是要提升企業(yè)形象，促進企業(yè)經營，結合周邊環(huán)境整治、收費站所、服務區(qū)文明創(chuàng)建等工作，以精神文明建設促進企業(yè)經營管理水平提升。