11月5日下午，集團(tuán)公司總經(jīng)理沈蘭冠、副總經(jīng)理杜增樑，以及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人一行調(diào)研國鴻汽運公司。

國鴻汽運公司總經(jīng)理潘永明匯報了公司基本情況，存在的困難和問題，以及下一步工作打算，并重點圍繞尋找新的經(jīng)濟增長點和加快推進(jìn)管理創(chuàng)新等兩方面匯報了轉(zhuǎn)型升級工作思路。國鴻汽運公司領(lǐng)導(dǎo)班子其它成員也圍繞轉(zhuǎn)型升級分別談了自已的意見建議。

沈蘭冠總經(jīng)理對國鴻汽運公司相關(guān)工作開展情況給予了充分肯定，認(rèn)為近幾年來，國鴻汽運公司生產(chǎn)經(jīng)營總體上穩(wěn)定發(fā)展；同時要求，要客觀分析企業(yè)發(fā)展過程中遇到的困難和挑戰(zhàn)，加快轉(zhuǎn)型升級和企業(yè)改革。

針對轉(zhuǎn)型升級和改革發(fā)展工作，沈總要求國鴻汽運公司要統(tǒng)一思想，厘清思路，做好決策。工作思路上，一是要穩(wěn)定發(fā)展原有產(chǎn)業(yè)，提升服務(wù)，提升品牌。內(nèi)挖潛力、外拓市場，做專做精客運。二是要進(jìn)一步解放思想，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。加強企業(yè)內(nèi)部改革，創(chuàng)新市場化機制；培養(yǎng)核心競爭力，尋找新的經(jīng)濟增長點。客運北站城市綜合體、物流等具體工作要抓緊推進(jìn)。三是要集中精力抓好當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營和安全生產(chǎn)工作。切實抓好生產(chǎn)經(jīng)營各項工作的落實，加強安全管理，確保生產(chǎn)安全穩(wěn)定。