
沖刺半年紅!嘉通集團(tuán)召開二季度工程項目建設(shè)推進(jìn)工作會議
4月25日,嘉通集團(tuán)召開二季度工程項目建設(shè)推進(jìn)工作會議,貫徹落實(shí)全市擴(kuò)大有效投資和重大項目推進(jìn)工作會議精神,盤點(diǎn)一季度項目推進(jìn)工作進(jìn)展,部署二季度重點(diǎn)工作,確保在二季度實(shí)現(xiàn)“時間過半、任務(wù)過半”。
集團(tuán)公司項目聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)出席會議,相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、相關(guān)公司主要負(fù)責(zé)人和分管負(fù)責(zé)人參加會議。會議由集團(tuán)公司總經(jīng)理何宇健主持,董事長張富標(biāo)出席會議并講話。
會上宣讀了嘉通集團(tuán)工程建設(shè)項目“亮燈”機(jī)制實(shí)施方案,同時通報了一季度項目“亮燈”情況。相關(guān)公司圍繞一季度工程項目推進(jìn)情況、二季度計劃指標(biāo)和下一步工作舉措分別作了交流發(fā)言。集團(tuán)公司項目聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)針對聯(lián)系項目存在的問題提出了相應(yīng)意見和建議。
張富標(biāo)指出,今年以來,面對嚴(yán)峻復(fù)雜的疫情防控形勢,集團(tuán)各工程項目在嚴(yán)格落實(shí)疫情防控舉措的同時,積極支援全市抗疫工作,有序組織建設(shè)者留嘉過年,較好統(tǒng)籌了疫情防控和項目建設(shè),取得了一定成績。
對于抓好二季度項目建設(shè)工作,張富標(biāo)要求:
一要帶頭示范,全力健全推進(jìn)機(jī)制。集團(tuán)公司項目聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)要帶頭示范,牽頭推進(jìn)聯(lián)系項目;相關(guān)公司“一把手”要按月制定工作計劃,及時解決困難問題;黨群人事部要做好建設(shè)力量的配套支持工作;工程技術(shù)部要用好“亮燈”機(jī)制,加強(qiáng)項目管控。
二要開足馬力,全力搶抓施工機(jī)遇。要按照“時間過半、任務(wù)過半”總體要求,以市“551”重大項目為重點(diǎn),搶抓當(dāng)前施工黃金期,全力搶回疫情帶來的進(jìn)度損失。
三要加強(qiáng)溝通,全力優(yōu)化推進(jìn)舉措。要加強(qiáng)與市級部門、屬地政府的溝通協(xié)調(diào),主動對接,及時掌握項目推進(jìn)情況、存在的問題和下一步計劃。
四要加強(qiáng)統(tǒng)籌,全力保障項目建設(shè)。要統(tǒng)籌抓好項目建設(shè)與疫情防控、安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、信訪維穩(wěn)等各項工作,用好數(shù)字化防疫、問題整改清單等手段,完善考核機(jī)制,有序推動各項目建設(shè),沖刺“半年紅”,確保完成年度任務(wù)目標(biāo)。