11月19日，嘉通集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張富標(biāo)，副總經(jīng)理關(guān)良勇、張正山、顧軍一行調(diào)研高速路公司、交建公司。

高速路公司和交建公司分別匯報(bào)了今年以來(lái)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、重點(diǎn)工作推進(jìn)、國(guó)企改革、黨建工作、當(dāng)前面臨的困難以及下一步工作思路等方面情況。與會(huì)人員就兩家公司目前面臨的問(wèn)題、未來(lái)發(fā)展的定位等方面進(jìn)行深入溝通探討，為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

張富標(biāo)充分肯定了今年以來(lái)兩家公司所做的工作和取得成績(jī)，他指出，高速路公司配合集團(tuán)股改上市做了大量工作，高速公路專(zhuān)項(xiàng)養(yǎng)護(hù)有序推進(jìn)；交建公司承擔(dān)的南湖大道沿線景觀提升工程完美呈現(xiàn)，為城市增添了一道靚麗風(fēng)景線，灣北二期工程掃尾工作推進(jìn)有力。

張富標(biāo)要求：一要梳理年度考核指標(biāo)，強(qiáng)化目標(biāo)任務(wù)推進(jìn)力度。根據(jù)集團(tuán)、行業(yè)主管部門(mén)要求，進(jìn)一步梳理各項(xiàng)年度考核任務(wù)完成情況，針對(duì)進(jìn)度滯后的工作，要重點(diǎn)攻堅(jiān)，積極與相關(guān)部門(mén)溝通協(xié)調(diào)，強(qiáng)化工作推進(jìn)力度，確保圓滿(mǎn)完成年度考核指標(biāo)任務(wù)。

二要理清管理運(yùn)作機(jī)制，找準(zhǔn)企業(yè)自身發(fā)展定位。高速路公司要找準(zhǔn)自身管理職能定位，圍繞集團(tuán)股改上市的大局，進(jìn)一步理清與高速管理公司的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，明確對(duì)內(nèi)對(duì)外職責(zé)，形成發(fā)展合力，有效避免管理資源浪費(fèi)和工作職責(zé)盲區(qū)，共同助力集團(tuán)公司高質(zhì)量跨越式發(fā)展。交建公司要積極謀劃，完善內(nèi)部管理決策機(jī)制，依托集團(tuán)自身資源，加強(qiáng)與兄弟單位溝通合作，主動(dòng)挖掘新的項(xiàng)目，確保企業(yè)平穩(wěn)有序運(yùn)轉(zhuǎn)。

三要提早謀劃后續(xù)工作，保障各項(xiàng)任務(wù)有序開(kāi)展。高速路公司要進(jìn)一步做好高速公路路域環(huán)境整治、養(yǎng)護(hù)管理，加強(qiáng)研究謀劃，實(shí)行分類(lèi)管理，優(yōu)化完善項(xiàng)目立項(xiàng)決策審批程序。交建公司要進(jìn)一步梳理后續(xù)工作思路，根據(jù)集團(tuán)總體工作，積極主動(dòng)對(duì)接可承接的項(xiàng)目，尋求企業(yè)發(fā)展路徑。